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第414章 新市场的开拓与内部革新（第2页）

内部管理的敏捷转型

为了更高效地应对快速变化的市场需求，陆尘决定在团队内部推行敏捷管理方法，提升团队的协作效率和响应速度。

“陆总，随着市场的快速扩展，我们需要更灵活的内部管理方式。”韩川在团队会议中说道，“引入敏捷管理将帮助我们更快速地响应市场变化，提升项目执行的效率。”

“敏捷管理确实是提升团队协作和项目执行力的有效方法。”陆尘回应道，“技术部门和市场部门需要进行相关培训，确保每一位成员都能掌握敏捷方法的核心理念和实践技巧。”

“此外，我们还计划设立跨部门的敏捷工作坊，促进不同部门之间的协作与沟通。”韩川补充道，“这将帮助我们更好地整合资源，提升整体工作效率。”

“明白，我们会尽快安排相关培训和工作坊。”张莉答道。

与本地大学的战略合作

为了进一步提升技术实力，陆尘团队决定与马来西亚的一所知名大学建立战略合作关系，共同研发先进的AI健康预测算法。

“陆总，我们已经与吉隆坡理工大学的计算机科学系达成了合作意向。”张莉在会议中汇报道，“他们的研究团队在AI算法和数据分析方面有着深厚的积累，能够为我们的健康预测功能提供强大的技术支持。”

“这将大大提升我们的技术能力。”陆尘说道，“通过与大学的合作，我们不仅能获得最新的技术成果，还能培养更多的技术人才，增强团队的整体实力。”

“我们计划共同开发一个基于深度学习的健康预测模型，预计六个月内可以完成初步研发。”王赫补充道，“此外，我们还希望能参与他们的研究项目，分享我们的实际应用经验，促进技术的进一步创新。”

“市场部门也可以利用这一合作关系，提升我们的品牌形象和技术领先地位。”陆尘说道，“通过合作案例的宣传，吸引更多高端客户的关注。”

“明白，我们会全力支持这一合作。”张莉答道。