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第109章：分级合作的智慧（第2页）

1.矛盾激化

一次例行运输检查中，南方的一批鲜活海鲜因为北方运输商的冷链故障而出现部分损坏。这让南方供应商愤怒不已，甚至一度威胁要退出合作。

“这就是你们的高效供应链？我们的海鲜损耗了10%，谁来赔？”一位供应商当着林粤生的面拍桌质问。

面对突发情况，林粤生保持冷静：“问题确实出在运输环节，但这是系统整合初期的必然阵痛。我承诺，一定给大家一个满意的解决方案。”

系统提示：触发紧急任务[化解南北冲突]，完成任务将解锁[供应链标准化模块]。

2.调研与方案制定

林粤生立即安排团队对南北供应链进行全面调研，发现问题的根本在于以下几点：

?? 南北方运输标准不统一，鲜活与加工品的物流需求差异较大。

?? 北方运输商对冷链技术的投入不足，无法满足珠三角市场的高标准要求。

?? 双方对成本分摊与利润分配的意见不一，导致合作缺乏信任。

在调研基础上，林粤生提出了“三步协作方案”：

?? 制定统一标准：通过系统为南北供应链定制统一的运输与分配标准，避免因沟通不畅导致的损耗。

?? 技术升级扶持：为北方运输商提供冷链技术升级的专项补贴，同时引入第三方冷链物流公司作为临时支持。

?? 利润激励机制：增加合作订单中南北方的利润分配透明度，将每一次配送收益直接反馈到系统，让双方清晰掌握自己的盈利状况。

3.关键测试：南北联动配送演练

为了验证方案的可行性，林粤生决定开展一次南北联动的配送演练。他选定一批价值不菲的高端海鲜和北方腌制品，分别从南北两地出发，通过联合运输完成配送任务。

?? 系统实时监控：运输过程中，林粤生利用新解锁的[供应链实时反馈系统]，监测每一环节的温控与货物状态。